Valeur Ajoutée, Conseil & Formation

Photo de la grimpeuse Daïla Ojeda s’apprêtant à passer un surplomb. Son positionnement est optimisé de façon à réduire l'effort au strict nécessaire. — Processus d'escalade optimisé par Daïla Ojeda : son positionnement lui permet de recruter le minimum nécessaire de ressources musculaires.

Nous

L'objectif de Valeur Ajoutée C&F est de vous aider à améliorer votre performance et la juste adéquation de vos ressources.

La performance de votre Entreprise repose sur :

ses processus, leur optimisation et celle des ressources et moyens qui leurs sont alloués
le choix et l'utilisation d'Indicateurs pertinents
la communication auprès de vos collaborateurs

Valeur Ajoutée C&F propose de vous accompagner à l'aide d'outils et méthodes reconnus.

Valeur Ajoutée C&F délivre des formations "à la demande" en matière d'Approche Processus, d'Optimisation, de Maîtrise et d'Indicateurs, de Conduite du Changement.

Airbus A380 au décollage — Puissance et précision

Nos Formations

Formation Processus

Car il est important de comprendre un processus pour optimiser sa création ou son fonctionnement, l'Approche Processus permet d'acquérir les compétences et les techniques nécessaires à la maitrise de votre activité.

Au delà de la conformité à la norme, nous avancerons ensemble pour améliorer vos résultats.

Formation Indicateurs

Un Indicateur représente la mesure d'un évènement.

Cette formation initie à une méthode qui permet de déterminer des Indicateurs, judicieux, pertinents et efficaces pour votre Entreprise.

Initiation à la maîtrise statistique simple

La maîtrise statistique de vos processus c'est la maîtrise de votre Entreprise.

C'est la garantie d'une surveillance efficace de votre performance.

C'est aussi la suite logique de l'identification de vos Indicateurs dans le pilotage de la performance, c'est à dire comment utiliser vos Indicateurs pour qu'ils vous informent avec précision sur la performance de vos processus.

Optimisation des Processus

Savoir lire vos Processus et décrypter leurs faiblesses c'est déceler les pertes d'efficacité, les Non-Valeurs Ajoutées, les gaspillages...

Nous utilisons les techniques du Lean au service de toutes les Entreprises.

Conduite du Changement

Des outils adaptés et faciles pour construire votre communication et mettre en place des stratégies de ralliement autour d'un projet.

Notre Conseil

A la reconquête de la Valeur Ajoutée !
… C'est trop long !
… On passe un temps fou à faire … !
… Ça prend du temps de …
… On est pas assez réactif !
… Je passe plus de temps à … qu'à m'occuper de mes clients !

Votre organisation a besoin de se régénérer,
Vous avez besoin de Méthodes et d’outils pour :

- Accélérer la réactivité de votre organisation
- Simplifier les prises de décisions

- Faciliter le déroulement des opérations

En mettant en évidence la "Valeur Ajoutée" de
votre organisation et en réduisant

le coût de la "Complexité".

Photo d'un A380 vu de face au sol mettant en relief la finesse de ses lignes — Finesse et efficacité

Public visé par Valeur Ajoutée C&F

Valeur Ajoutée Conseil & Formation (VACF) vise l’amélioration de la PERFORMANCE OPERATIONNELLE dans les Services et l’Industrie.
VACF contribue à :

l’optimisation du fonctionnement et de l’organisation : optimisation des Processus
l’adéquation des ressources au juste nécessaire
la satisfaction des clients et des parties prenantes

Valeur Ajoutée C&F s'adresse à tous types d'Entreprises ou Services/Département d'Entreprises, Organismes Publics, Associations...

Valeur Ajoutée C&F intervient dans le cadre de l'amélioration, de la recherche de performance, de l'optimisation des processus et des ressources associées...
Valeur Ajoutée C&F accompagnera aussi votre projet de création d'Entreprise ou Service, pour concevoir vos processus et allouer les ressources juste nécessaires.